Subsídios – Gestão base convenção regimento – CR : Perspectivas, Reestruturação, Adequação, Finanças ADM-  Condominial NO – Projetos.

” Análises de  frentamentos em princípios fundamentais  – CR – Empresa CRCPC – Enfretamentos. Propostos projetos – Evolução “

Resumo:

De conteúdo descritivo, buscamos apresenta, subsídios em gestão, de síndicos (a); Decisão de negócios; Adm. de finanças; Receitas; RH – funcional; Enfrentamentos de representações; Visão de conversão – Regimento. Consequências; Aplicabilidades; Funções de sindico(a) e Adequações possíveis. Recomendações de projetos Diretivos Estratégicos em Gestão Ordinário. Entornos de adequações e inovações em visão de empresa e gestão de economia e finanças. Consequências, concentração de atividades de gestivas, ausências de participação condôminos social; Comunicação integral em ocorrências. Otimização e tecnologias inovativos.

Palavras – Chaves: Gestão condominial; Decisão ADM. ; Recomendações diretivas; RH – funcional; Avaliação; Otimização e TIC.

Introdução

As perspectivas e tendências em gestão frente, as possíveis considerações em: Análise, acompanhamento, relações de orientações, recomendações propostos em instâncias diretivas em retornos planejados, poderiam fluírem ou evoluírem em imediatos e antecedentes dispositivos e pré- administráveis, em estabilização eficaz – SGPRA – Projetos. Enfatizamos por recomendações por cada fase: Pré – requisitos gestão, de síndicos (a) em face, então: a) Convenção – Regimento representante eletivo; b) Adm. – contrato renovado NO condominial; c) Gestão de síndicos(a), com segundo – RC; d) Enfretamentos e fretamentos e recomendação de projetos ordinário e decisão diretivas estratégicas; Adequações possíveis, administração de finanças e decisão – RH funcional.

II – Perspectivos desenvolvimento – CR: Evolução

2.1. Fundamentação teórica e práxis- Projeto – CR .

1a – Fase – Regimento gestão de síndico concentração funções e atividades, sociais e comunitárias; ADM. receitas, economia, e finanças, por princípios tendências de economia gradiente de distribuição condominial comunitária proprietários – moradores – residentes. Etapa 2012-3.

2a – Fase – Propostas representação nos princípios fundamentais – CR. Continuação, presencial de gestão mais distribuição de atividades e agilização de gestão e decisão, em RH – funcional relacional, menos gradiente, finanças mas investimentos em mobílias e equipamentos, infraestruturas, visão de rotinas e atividades efetivas evolutivas em sociáveis e comunitárias e mais participação. O síndico relacional, não concentrativo . Etapa 2013-4.

3a – Fase – CR – Eletiva participativa acaloradas e aclamada populismo, conflita, influência circunstanciada impulsionada externa a interna comunitária e social. Gestão concentrativo e individual, sem bases PF em gestão e ADM. e relação com pessoal – RH por déficits, práticas de decisão imediatas, sem agregação de equipe. Desestatização do padronizado de infraestruturas de condomínio normativos projetal original, básicos. Inexperiência. Motivacional para gestão sem evolução. Etapa – 2015.

4a – Fase – Representação eletiva equitativa participativa – CR. Apoio perceptivo, presencial em gestão de síndico, concentrativo distribuída. Gestão empresarial introduzida, negocial, social e menos comunitária participativa de partilha em atividades. Contratos de prestadores serviços em negócios de gestão. Recomendação de Projetos – CR e diretivas estratégicas econômicas, sem receptividade, para percepção evolutiva. Experiências em gestão de entidades. Participação condominial relacional, motivacional, sem evolução. Sem efetivação gradiente da finanças distribuídas. Ausências de gestão ágil decisiva. Etapa – 2015-6.

5a – Fase – Representação eletiva – CR, motivada e aclamada social comunitária, influenciável relacional externa em políticas públicas. Modernização de infraestruturas mantidas, evolução com continuação de contratos de prestadores de serviços. Gestão inovadora, decisão em Adm. Condominial, evolutiva e RH – funcional conflita insatisfações a questão DT. Menos finanças gradiente, mais inflacionária distributiva. Gestão concentrativo posteriores contínuos, sem presencial necessária para fragilidades decisivas. Etapa – 2017- 9. Decisão manutenção força maior MPE – Corvit – 19, sem continuidade perspectivos – CR.

6a – Fase – Gestão eletiva representante – RC. Concentrativo e gestão individual, sem participação grupo. Influência e motivacional apoio de comunidade residente, menos presencial. Gestão contratos em prestadores de serviços, RH – funcional insatisfeito, mais evolutivo cabo de turma e não supervisionada. Mas otimização de TIC, sem evolução para implantação de projetos, mais experimental, sem ADM. de serviços efetivos, conflitual e descontroles e descontinuidades CR. Recomendação de Adequação de projetos em gestão básicas emergências e estratégicas diretivas, submetidas em atenção ao Conselho e Gestão síndico. Perfis reguladores, descentralizaveis e dispersos essenciais legíveis aplicáveis e não – maquiaves. Desconhecimento de CR. Influência de empresas ao comércio consumidor e impulsionador para agilização efetivas, para transformação de regras essenciais necessárias visionária, sem óticas sistemas de seguranças aos condôminos importantes. Conflituais posteriores, pela ausência bases CR – aplicáveis anti – conflituais e pré- acionadas. Influência externa a gestão e comunidade pouca envolvida, e participativa. Comunicação evasiva. Residencial transitória de moradores, sem compromissos. Recomendações de projetos e ao Conselho. Etapa – 2019 – 20

2.2. Recomendação DGE- Equitativa Sustentável

2.2.1. Corpo funcional – RH por planejamento – Decisão medidas.

a) Considerável e essencial, importante, em relação ao corpo – membros que trabalham no desempenho administráveis no momento para condomínio na gestão contrato com a empresa NO, com reunião com os mesmos, perante direitos trabalhistas, pois perceptíveis entraves, que o comportamento de trabalho, não condiz com contrato estimado para desempenho de atividades para o condomínio – RCP Cidade, e decisão a serem consideráveis, possíveis:

●Desempenho de atividades de serviços centráveis em residentes – moradores e não contrato de trabalho para corpo funcional – RH presente;

● Invasão de privacidade particular de vida de proprietários e ou moradores por parte de corpo funcional, sem autorização de mesmos;

● A particularidades em atividades de grupo, para trabalho em atividades funções direcionado, sem necessidades de possíveis procedimentos, em regras in loco, segundo contratos de trabalho;

● Consequências e acontecimentos evidentes explícitos e evidências:

a) Qual vínculo de contratos de trabalho – RH funcional atual no RCP Cidade – 2018, gestão atual social;

b) O contrato com a ADM – NO e desempenho de trabalho atividades operacionais simples – RH? Como funciona?

c) Os contratos com condomínio e gestão síndico (a), ou contrato com a ADM – NO, frente a desempenho de atividades;

d) Que tipo de contrato atual evidência atualmente in loco com RH – corpo funcional, perante leis trabalhistas;

e) Os DT, estão sendo oficiais e seguidos, presentes os rigores e devidas para a gestão coordenada e supervisão a ADM – NO. Questões de trabalho e vínculos contraditórios e outros vias jurisdição trabalhistas;

f) Finanças, em folha de pagamento – RH, sequenciais in loco jurídica leis de trabalho verificados? Presentes, em políticas da gestão de síndico ( a), sendo acompanhamento;

g) A fidelização de acompanhamento de orientação de gestão síndico( a), e supervisão para trabalhadores funcionais e desempenho de atividades – RH funcional em horários que a mesma não esteja? Que tipo in loco. O exemplo: RH – corpo funcional noturno? Como portaria e sistema de acompanhamentos de câmaras por responsável?

2.3. Documento – Gestão.

2.3. Recomendação diretiva Gestão – RH – Projeto.

2.3.1. Documento – Retorno em Discussão as recomendações submetidas Adequações. Ao conselho fiscal. Os vínculos em relação a sistema de protocolos de gestão ativa funcional para identificação para maiores eixos de otimização de serviços para gestão ativa organizacional.

2.3.1.1. Ponto primeiro – Identificação

a) O corpo funcional de funcionários com identificação (Crachá) individual – Nome; Função e/ cargo;

b) Visitantes(Crachá);

c) Serviços de empresas em permanência (Crachá);

d) Cadastro anual de locação moradores – condôminos- proprietários por bloco estatísticas de taxa – via condominial mensal e mudanças atualizados;

2.3.1.2. Ponto segundo – Caixa individual de correspondência centralizado:

a) Adaptação ou criado;

b) Apartamento/ bloco.

2.3.1.3. Ponto terceiro – Sistema coletor de lixo com reciclo básicos condominial e política seletiva de educação de lixo doméstico:

a) Lixo doméstico na troca de informação como selecionar cada típico de lixo por hábitos individual. Obs. Coletores por bloco e horários para apartamento fora retirado condomínio; Colocado coletores grandes centralizados e diversos em cada bloco; Planejamos no Bloco I – Comunidade Redes sociais – RRRR para troca de informação Lives e contatos cadastros – 08 adesão aos convites/ interesses, Adm.;

c) Cadastro, sem participação de relação, apenas a 103 – prática desde início .

2.4. Justificativa eixos diretivos

● CR – Não empreendem incisos para presença de sistema armado de segurança e nem função ;

● Mediante estes que medidas de decisão na gestão com relações humanas e funcional de atenção e, onde o cuidados peculiares, onde o sistema de TIC de segurança para acessos de pessoas dos apartamentos e circulação externos de áreas com identificação e serviços setores de recepção identidade imprevisíveis, que atendam identificar eixos permanência ;

● Para aplicação de mudança de ajustes a propostas inovadoras de gestão ativa e estratégicas em condomínio e segurança funcional – GPH, com padrões sustentáveis alinhadas a novas tecnologias e de usos, e consumos domésticos (Sistema de vigilância para câmaras implantadas e Rol de entrada fase experimental, mais sem monitoramento espacial apenas para gravação de acessos – Casos em excessos ou negados); Existem falhas com roubos e juntos e pequenos sinistros;

● Em síntese conscientes e a conscientizar corpo funcional que o condomínio com sistema de regras de convivência e seguidas, evitará desorganização e desarticulação de valores em todas as instâncias para evitar futuramente:

a) Conversão/ Regimento sem valorização e otimização;

b) Queda e baixa de receitas;

c) Baixas de reconhecimentos de obrigação financeiras (Pessoal, contratos e serviços, etc);

d) Acúmulos de dividas;

e) Demissão funcional e impermanência de direitos trabalhistas e impostos obrigatoros;

f) Falência privada e dívida condominial.

Notas observadas: . Acompanhadas- ADM / livros fiscais: 1 ou 2 vezes presenciais/ acompanhadas e cobranças a ADM – NO pontos em abertos ou implícitos indefinidas para esclarecimentos; Inserimos reclamações e exposições de justificação ou declaração presentes a serem incluídos – Receitas/Divulgação para condomínios taxa impressas boleto – Doc./PDF; Acompanhamento – atenção sinistros (Registro – Livro; gestão ativa, regulada e acompanhada pelo Conselho ativo sempre, evitará fins de caos de gestão para desorganização e bagunça; Visitação em pontos (Início e final); Recomendações – supervisor; Atenção aos idosos e outros (como se organizar políticas e acessos; Fazemos parte de SE/ Brasil, cada organização privada ou pública funcionando com otimização positiva, estamos contribuindo para um País – BR organizado politicamente (Doutrinas, regras e normas funcionando de organização), que não é politicagens(Contraditórios a forma, obrigatórias de leis e regulações legais organizacionais); Assim possamos contribuir com conhecimentos e informações; Outrossim aguardamos apreciação deste que se faz, para adequações e recomendações a seus tempos; Pedimos retornos deste por então a disposição que fazemos, maiores esclarecimentos; Em síntese, perante posição possíveis de conselho, e gestão condominial residencial CRCPC.

2.5. Recomendação Gestão – Diretiva

2.5.1. Proposta sugestiva pauta – Solicitação para exposição – Reunião a realizada Fev. / 2021. Gestão síndico/ Conselho envios . Mediante justificativas de insistentes sinistros evidenciados verificados e perceptivos locais de observação – ” QQ” – Indicadores (03 dias – Ocorrências 07 duas após).

2.5.1.1. Apresentação (Individual do profissional com subsídios perceptíveis probatórios de titulação/ conhecimentos e formação – 5m’ (Condômina proprietária);

2.5.1.2. Apresentação Assessora jurídica ( Evasiva e apenas interrogações – Sem 5m’);

2.5.1.3. Apresentação – Gestão síndico- 10m’. Apenas síntese teoricas/ práticas. Pergil – estatísticos ou desenho a serem expostos.

a) Equilíbrio de receitas% e déficit 2020 – 21 – 6 meses, em 2 m’;

b) Perfil RH % 2 m’;

c) Perfil de ocorrências nos últimos 6 meses( Índices típicos %);

d) Perfil moradores/ condôminos proprietários 2 m’;

e) Perfil/ propostas início da gestão (Afirmativas, ou negativas e abertas a concluir gestão para RCCPC % 2m’.

Notas observadas:. Pontos da gestão sem probatórios a serem apresentados, ausentes. Apenas teóricos práticos e evasivas. Gestão sem controle de evidências reais e realidade. Satisfação da gestão.

2.5.1.4. Análise – Questão

a) Índices e perfis – 5m’ (Discussão e fatos evidentes a serem verificados em abertos;

b) Projetos implícitos (RCCPC) 5m’

c) CR – sem divulgação para renovação dos condomínios/ moradores 5m’;

d) Localização do RCCPC % 5m’;

e) Caso em pauta – ocorrências – insistentes presente sinistro confirmatórios com evidências – Gestão concentrativo, e sem participação/ grupo – Sem distribuição de função;

f) Outros. 5m’ – Membro/ Equipe com relatório final da reunião para a gestão – Sem apresentação e presença na reunião.

CONCLUSÃO FINAL

As considerações finais, não apresentará pretensão em especialidades de gestão de condomínio e administradora em evidências a frente de vários e inovação ADM, mais dar veracidade de importância um CR em observância atualizados, e participação de residentes e moradores locativos firmes em seus investimentos altos, financiáveis e opção típica em arquitetura urbana Pós – Contemporânea em grandes metrópoles cidades de: Família; planejamentos familiares e indivíduos cidadãos. Diante de conclusões, apresentamos por pontos, a serem revistos importantíssimas, para seus sujeitos e atores: a) Ponto primeiro, a típica realidade de sistema arquitetônica padronizada urbanística, persistente, fator predominante, por interrogação a serem consideráveis, e por serem revistos por desenvolvimento urbanísticos em qualidade de vida de uma cidade – Metrópole planejada, que devem serem seguidos , e nunca estar em ausentes – ADM – Gestão – Cidade executiva – Plano diretor em suas linhas de circulação e agregadoras comunitárias e sociáveis instituídas em sintonia e parceiras de 10 a 10 anos, com: Dados atualizados; Estatísticas; Índices DH; Projetos; Renovações e adequações diretivas/e ou inovadoras; Pesquisas geográficas e domiciliários e outros; Visão de realidades; Perspectivas – T&C; Tendências e P – PP de aspectos pontuais de – DH inclusivos educacionais de um País constitucionais, e nunca exclusivos. Ponto segundo. Insistentemente, envolvem os sistemas e aspetos a serem suplementados, projetos P-PP e suprimidos – Plano de desenvolvimento econômico e social – País, impedem e criam , refletem – IDH em Déficits. Ponto terceiro. Projetos – Condomínio/Inovação – Planejados para um perfil de condomínios/ moradores – proprietários com percursos de evasiva em escala de mudanças em Déficits – continua início planejado futuro e investido, de forma familiar com bastante risco e desvantagens por fatores infindáveis, principalmente econômicos, ou desvios do projeto executor, persistem perpendiculares e coeficiente em alerta para mudanças de sistema urbanística de residência- arquitetônica planejada. Ponto Quarto. Gestão sem fins de qualificação e compromisso, enquanto investidor – colaboradora com condomínio – moradores – ADM, e futuro(Apenas eletivo e função representante, não – membros condominio). Ponto quinto. Gestão- Equipe composta, não terminará, e nem inicia-se com parcerias e concluir gestões, individualismo do gestor, persistem em evidenciarem deste início. Ponto sexto. Gestão se administra, e não são síndico – concentram atividades e distribuem, conforme regimento básico/ conversão. Ponto sétimo. Cargo eletivo representante para residencial privado, atribuídos a política partidária, locais e nossos ou posição circunstâncias sociais e aspectos, influência dentro de gestão (Por vezes trabalho empregatício ou função de destaques, não são exclusivos da gestão). Ponto oitavo. Interesses dos condôminos – moradores, sem participação, ou sem típica forma predominante de articulação, comunidade desarticuladas, e concentrada, e fácil de serem incluisiva, perante sistemas ágeis de articulação; Redes sociais; Celulares; e Correspondência. Considerações finais, gestão concentradoras, insistentemente nos síndico, perante perfis por terem “medos” típicos de participação, e rodízios de outros sequenciais para gerir. Permanecem concentrados para síndico e Coordenada para ADM. Equipe/ Conselho, se separam do gestor, na pessoa do síndico, até mesmo, os condôminos e moradores, são vistos como incômodos, e não como co – participe de investimento no sistema de residência e comunidade social que é. Apenas e vistos para cobrarem o certo é erros, ocorrências do gestor e ADM., assim cada gestão terminam por perfil, não caráter de soma, e representante escolhido e acolhido. Terminam com caráter duvidoso a suas gestões, e se precisar continuarem encontram dificuldades de reeleição ao persistirem por distanciamento de todos. Procuram todos , para serem reeleitos, a competição passam a serem opção de alguns e outros, manobras, impedimentos e barreiras. Quando não acolhidos, e eleitos ou términos, desistem do investimento ou morada anterior , o condomínio, sem ou vendem seus imóveis, tornou-se peculiar, o formato de Gestor – Síndico. O relacional com todos, o respeito, tornou, intolerância popular, pelos conflitos, e ocorrência por concentrarem, e utilizar a equipe, e os próprios sistema coordenado de gerir. Cadê os condôminos, o Conselho. O corpo funcional. A desconfiança diante da pessoa do síndico(a) faz parte dessa característica urbana, não defendemos, presença de ações de Polícia, justiça para casos de desinformação, falta de relacionais de síndicos e equipes, condôminos e conselhos, ainda existem o corpo funcional a disposição. O perfil, é meio administrador da finanças e coordenador para os recursos de apoios externos de gastos dos condôminos e moradores representante, repito, escolhido e acolhido. É membro e parte da comunidade, sociedade, é eleito para gerir, ao sistema de comunidade típica condomínio, residencial, e administração coordenada distribuída de seus sujeitos e atores. E sob convenção e Regimento atualizado, e que todos, o verificam, e seguem, aos casos, ausentes suas formas de avanços ordinários, ou extra- ordinários de mudanças, ainda inexistentes a sensatez, e equipes indicadas, a recorrer, para harmonizar, equacionar, CR e relacional entre todos.

[Santos, Jusenildes dos, . (2021). Subsídios – Gestão bases Convenção regimento CR: Perspectivas, reestruturação, Adequação, Finanças, ADM – Condominial NO – Projeto.” Análises – Princípios fundamentais CR – Empresa CRCPC – Enfretamentos. Propostos projetos – Evolução”. Research gate. FAPESP., ( Documento estudo), 2021. ]

Subsídios – Eixos perfil arquitetônicos urbanísticos em construção tradicional, caracteres e aspectos: Solícitos sustentáveis – Padrão, estéticos, econômicos, sociais, educacionais, culturais em C&T

Região Praias Abais, Caueira e SacoEstânciaSE – Áreas Estratégias informacionais e o Turismo”

Introdução

 No decorrer de relatos abordarmos apenas questões e pontos cruciais observados na região, de forma diagnosticados, a priori de situações por contextos e eixos de informação, com bases enquanto ciência, buscando reafirmar coeficientes de conhecimento epistemológicos em áreas disciplinares e interdisciplinares conexão de encontro com novos referencias. Afirmando superiores avanços em tecnologias sustentáveis. Buscar entornos de Plano diretor da região, para reafirmar P- PP.

 Caracteres e estética: Eixos e questões observados na região

 a) Construções e estética técnicas por residências em estilo de alvenaria;

 b) Residências ribeirinhas e novas construções de lotes e loteamentos para estadias normais e curtas por estacoes favoráveis;

 c) Ribeirinhas e moradias, com lotes e loteamentos de propícias as rendas e trabalho dos ribeirinhos próximos;

 d) Região Praia Abais – Estancia e Itaporanga – Caueira);

 e) Materiais convencionais e tradicionais (Tijolos blocos, cimento e etc., técnicas profissionais). E estéticas arquitetônicas básicas surgidas;

f) Residências com padrões de abrigo habitação para números de familiares;

g) Ergue -se construções com acessórios e materiais tecnológicos inovadores: Vidraçarias, blindex e etc.;

 h) Alargamentos e dunas em estacoes previstas sem conscientização sustentável e conhecimento informacional em C &T e técnica;

i) Nível de construção e estética abaixo do mar (Sem nivelamento);

j) E etc.

 Caracteres consequentes: Estacoes climáticas

• Danos e deformações as estéticas novas e ribeirinhas;

 • Maresia e danos corrosivos (Assessórios partes de construções);

• Rachaduras, pinturas, telhados e etc.

 • Extensão de ruas e acessos com dunas e alargamentos em estacoes consequentes;

• Enchentes em áreas de acesso e temperatura climática prevista;

• Dunas e avanços em estacoes causas danos de acessos de circulação em estadias e residentes, carentes de soluções ou convivências técnicas P- PP;

• Dunas sem presença de exploração humana;

• Abandonos de construção na região, sem previsão sustentável, carentes de investimentos e correções);

• E etc.

 Caracteres e surgimento: Acessórios e estéticas

 • Utilização de revestimentos em cerâmicas em construção de residências por áreas de proteção externa;

 • Estéticas com caracteres corroídas em bases;

 • Construção de madeira, sem contínuos progressos anteriores opuserem inseguros;

• Presença de estética revestimento externo originados em 5 ou 8 anos atrás com caracteres corroídos e danificados externos e acessórios;

• E etc.

 Infraestrutura públicas e institucionais

a) Abastecimento de energética região;

 b) Correios de taxas distribuição públicas;

c) Habitação e residências em sistema de recolhimento de impostos IPTU;

d) Arrecadação de tributos região;

 e) Sistema de abastecimento caraterístico público estatal e artesianos nas áreas de loteamentos;

f) Projeto Tamar – Extensão da praia, com objetivos ecossistema e biomas e proteção Bio por parte de moradores com trabalho de caracteres em vigilância, remunerados para coibir exploração predatória humana da desova de estacoes de retornos de tartarugas a região ribeirinhas, frente a predação inconsequentes;

 g) Posto de Saúde pública;

 h) Antena de edificação para comunicação e informação móvel – TIC; i) Posto e Sistema de Segurança pública – PM;

j) Escola municipal fundamental;

k) Empresas de construção e materiais;

 l) Posto de combustíveis;

 m) Igreja católica Crista e apostólica Romana (Paroquia e capelas – Templos pequenas e histórica em povoados ribeirinhos carentes de restauração e preservação para P – PP de tombamento e patrimônio público – Resgate histórica de construção Sec. XIX? da presença de povos em evangelização católica, remanescentes e Quilombolas);

n) Igrejas evangélicas Crista diversas congregações;

 o) Comercio micro negócios: Mercearias, ambulantes e estáticos ribeirinhos; Farmácia; padaria; p) Locação e aluguéis de residências em temporadas;

q) Turismo aquecida em estação de férias, verão festas réveillons (Compactação de eventos culturais de praias (Caueira, Saco e etc.);

r) Condomínios privados por estilos convencionais de casas;

s) Rodovias estaduais;

t) Zona litorâneas fronteiradas estadual para Linha verde extensão de trafego;

 u) Construção arquitetônica e urbanística – Aracaju Povoado Mosqueiro – Ponte Joel Silveira 68 km – Caueira, Abais e Saco). Estratégica Bahia – Sergipe Ponte Jorge Amado 30km linha Verde – liga P. Saco.

v) Transportes urbano popular e turístico explorada circulação.

Cultura de subsistência explorada e produção e renda

a) Catadoras de mangaba e cooperativas;

b) Pesca caranguejo e outros crustáceos – pequenos ambulantes;

c) Criação de cortes e leite;

d) Pesca artesanal;

e) Profissionais informais (Pedreiros e auxiliares), técnicos hidráulicos e mecânicos;

 f) Turismo amador;

g) Pequenos negócios ribeirinhos de frutos domésticos da região (Mangaba, manga, caju);

 h) Alugueis temporadas – Festas culturais; i) Pedreiras próximas – região;

j) Reserva florestal na região;

 k) Imobiliária e corretores auxiliares a profissionais região – Estancia- Aracaju;

l) E etc.

Conclusão

 As considerações imprescindíveis para apresentar a população passos e eixos litigantes entre: Ciência e tecnologias sustentáveis inovadoras. A região e residentes, exploração econômica e comercial, políticas públicas e diretrizes inovadoras de ajustes Plano Diretor. A nível internacional referenciais em Arquitetura e urbanística em P- PP em Campus universitários, de ranking acadêmicos por comunicação acadêmicas no mundo, significa eixos de desafios e investimentos de futuro e presença , políticas e estudos empíricos investigativos com eixos disciplinares e interdisciplinares ligando: Eixos de biomas e ecossistemas e desenvolvimento pie desenho de aprendizado e conhecimento para práticas sustentáveis. Proporcionar a universidade prove futuro a região em construção e estética de pesquisa um padrão de investimento promissor em experiências otimista construção “A – U” dentro de C&T. E novos referenciais de pesquisa e novos entornos na área epistemológica e terminológicas. Sobretudo explorar trajeto de coisas informacionais em Biomas e ecossistemas e água potável presente incógnita futura paia cientistas e pesquisadores em alerta mundial. Em desenho informacional as pesquisas auxiliares e alimentadoras de redes em comunidades acadêmicas “Pesquisas climáticas e declínio de Camadas de Ozônio”. Que remotamente, compartilhada e colaborativa internacional faz integração de Dados e informação, e com as TIC, a serviços, ferramentas à disposição. Entre bases em desenvolvimento de avanços integradas para assistir América Latina – Projeto Columbus Association” Open Sesam”: Implementing strategies to enable Open Science in Latin América. Eixos de ligação para fortalecer campos acadêmicos e pesquisa cientifica das universidades e aproximando C& T, vertentes e atores em Dados com contornos a ciência aberta e alinhada acadêmicas. Em antítese: “Um resgate de harmonia: Corpo, alma e espírito, com a fé, ciência e razão”.

[Santos, Jusenildes., (2020). Subsídios – Eixos perfil arquitetônicos e urbanísticos em construção tradicional Caracteres e aspectos: Padrão, estética, econômicas, sociais, educacionais, culturais e em C&T. University Europeia Atlântico- Ibero-americana. TIC – projetos . Docência prática. Teologia e Política – FCP. Aju, 2020].